Advies

De advisering is niet specifiek gericht op de inhoud van het probleem zelf, maar op het proces van probleem oplossen, waarbij de volgende uitgangspunten worden gehanteerd:

• Organisaties weten vaak niet wat er verkeerd gaat en hebben hulp nodig bij het achterhalen van het soort hulp dat ze nodig hebben.
• Organisaties weten vaak niet wat voor soort hulp een adviseur hen kan bieden en hebben hulp nodig om erachter te komen welk soort hulp benodigd is.
• Organisaties hebben hulp nodig om te weten te komen wat en hoe zij moeten verbeteren.
• De meeste organisaties kunnen effectiever werken als zij een diagnose kunnen stellen van hun sterke en zwakke punten. De zwakke punten vereisen vervolgens compensatie.
• Het is van belang dat de adviseur met mensen samenwerkt die uit eigen ervaring op de hoogte zijn van de achtergronden en eigenaardigheden van de organisatie, zodat de adviseur op de hoogte is van de opbouw en aard van de organisatie.
• De klant moet leren het probleem zelf te overzien, bijdragen te leveren aan het stellen van de diagnose en actief mee te denken over mogelijke verbeteringen.
• De adviseur moet deskundig zijn in het stellen van diagnoses en in het ontwikkelen van effectieve relaties met klanten.

De werkwijze wordt dikwijls aangeduid met SPROA: Situatie, Probleem, Risico, Oorzaak en Aanbeveling.

Al deze aspecten zijn van toepassing op de adviezen op gebied van BCM, BCP, Datacenter, Computerruimten, Migratie Datacenter, Migratie Computerruimten, Databekabeling, verhuizing Datacenter, verhuizing Computerruimten.

Wilt u meer weten over onze aanpak e-mail dan vrijblijvend naar info@meibergconsultancy.nl voor meer informatie of bel met 0575 - 845 324.